洛阳AAA信用评级 增强企业市场竞争能力

企业资信等级证书
产品定义
企业资信等级证书是指我行按照统一的财务与非财务指标体系和标准，对企业的经营状况和资信状况进行综合评价和信用等级确定后，对外出具的证明企业信用状况的书面文件。


产品特点
（1）企业信用等级评定是我行信贷管理的日常工作和基础性工作；
（2）通过评定企业信用等级，可促进企业改善经营管理、提高企业市场竞争力。


适用对象
需要我行提供资信证明的企业。


操作流程
（1）客户向我行提出申请并提交相关资料；
（2）经办行根据企业提供的资料对企业的资信情况进行调查、评价并上报总行；
（3）总行对经办行提供的资料进行审查；
（4）审查通过后统一向客户出具企业资信等级证书。




企业信用管理规范指引
信息来源：中国信用协会 时间:2010-03-03
**章 总 则
**条 为引导企业加强内部信用管理，增强信用观念，提高企业的风险防范能力和市场竞争水平，促进企业健康持续地发展，特制定本指引。
*二条 企业信用管理是企业采用过程控制的方式，强化营销、采购、财务、法务等各个业务环节的信用风险管理和协同管理，系统地解决企业发展和信用风险控制之间矛盾的管理活动。
*三条 建立企业信用管理体系应当遵照适应性原则、谨慎原则、实质重于形式原则和成本效益原则，以企业现有的管理架构和自身发展战略为基础，主动适应市场竞争状况和社会信用体系建设状况，并适时进行调整。
*四条 企业信用管理具体职能一般包括：客户信用档案管理、信用分析与客户授信、合同管理、应收账款管理与商账催收、外部信用产品运用等。
*二章 客户信用档案管理
*五条 企业应按照分类归档、**重点、长期积累、动态管理的原则建立客户信用档案。
*六条 企业应视情况采集客户工商登记信息、财务情况、业内评价情况、与本企业的交易记录、与银行的往来信用记录等信息。
*七条 采集客户信用信息应当采取内外结合的方法，既要充分整合企业营销、采购、财务、法务等各个业务部门的相关信息，又要充分利用**部门或民间组织、社会中介开办的企业信用信息平台获取信用信息。
*八条 企业应利用信息化技术开发建立客户电子档案，实施集中管理，并供各业务部门共享。
*三章 客户评价和授信管理
*九条 企业应当充分利用信用信息，从信用能力、信用意愿、交易环境等方面对客户的信用风险及合作潜力等进行科学分析，并根据分析结果实施客户分类管理。对于不同类别的客户，可以制订相应的信用政策，采取不同的结算方式或价格条件等。
*十条 企业应当从便于实际管理和业务操作的原则出发，按照经验判断与模型化分析相结合、定量与定性相结合、静态与动态相结合的方法对客户进行客观的信用风险分析、评价。
*十一条 企业应当根据宏观经济、行业发展、市场环境、自身交易需求及客户资信变化等情况，及时调整信用政策，不断完善以控制客户信用额度为核心的“授信管理制度”。
*十二条 客户信用政策应当与企业发展战略管理**结合。
*四章 合同管理
*十三条 企业应实行规范化、制度化的合同管理，将合同管理作为客户信用管理的基础和**，建立按合同交验货物、违约时按合同索赔的管理制度。
*十四条 企业可以按照法律法规要求，充分考虑本行业交易习惯和本企业交易需求，制定标准合同文本。
*十五条 企业应当明确合同管理部门和人员职责，建立由营销、采购、法务、信用等各部门参与的合同联合审查制度。
*十六条 企业要建立合同履行管理责任制，明确合同任务分解，并建立相应的检查监督机制，**按约定交接货物。在合同履行过程中应建立台账机制，及时跟踪客户的履约动态，提高合同履约率，降低法律风险和信用风险。
*十七条 企业应定期做好合同的统计分析，并定期归档。
*五章 应收账款管理
*十八条 企业应当建立高效率的货款回收管理体系，通过控制应收账款总量和账龄，落实相关债权管理制度，对应收账款进行科学管理并实施有效的催收。
*十九条 企业应收账款管理应当与客户信用档案管理、客户授信管理、合同管理等工作**融合，要积极通过事前风险防范和事中风险控制，降低事后账款回收的压力。
*二十条 企业应当建立应收账款管理的预算与报告制度，从总量上控制应收账款的各项指标。
*二十一条 企业应当建立逾期账款预警制度，完善账款催收程序，采用流程化管理的方式，合理地安排销售、财务、法务、信用管理等部门的账款回收职责，多部门协同控制应收账款的账龄和质量，提高货款回收的效率。
*二十二条 企业可以通过设置销售变现天数、逾期应收账款比率等指标对应收账款管理绩效进行评价或考核。
*六章 信用产品的运用
*二十三条 企业应当与信用服务机构、行业协会及同业企业建立联系，**充分利用信用信息资源。
*二十四条 企业应当充分利用外部专业的信用服务提升信用管理水平，积极运用征信报告、信用评级、信用保险、信用保理等信用产品，降低或转移信用风险。
*七章 信用管理组织机构
*二十五条 企业信用管理部门可以根据企业规模、企业发展阶段及所处行业，科学、灵活地设置信用管理部门，但信用管理部门的管理目标必须**过任何一个部门局部的管理目标，必须立足于公司整体的经营目标和利益。
*二十六条 在企业组织结构中，信用管理部门应按照一个中层及以上级别的管理机构进行设置。企业可以设立专门的信用管理部门，也可由总经理、董事、信用经理、财务总监、销售总监等组成信用管理**组织，作为企业信用决策的较高机构。
*二十七条 信用管理部门应当综合协调营销、采购、财务、法务等部门的关系，建立和落实信用管理制度，帮助各部门实现扩大销售、加速资金周转、降低坏账率、**合同履行、合理控制企业库存水平等工作目标。
*二十八条 信用管理部门应当建立并落实产品质量信用管理制度、财务信用管理制度、劳动用工信用管理制度、环保信用管理制度等，确保企业依法经营，建立与客户、员工及社会公众之间的信任关系。
*二十九条 企业要重视和加强企业信用管理队伍的建设，配备信用管理师等专业人员，并定期对专职人员开展信用培训。
*八章 附则
*三十条 本指引为非强制性规范，仅为企业提升和规范信用管理提供参考。
*三十一条 本指引由中国信用协会负责解释。
2.收账政策的制定


企业对不同过期账款的收款方式，包括准备为此付出的代价，就是它的收账政策。比如，对过期较短的顾客，不予过多地打扰，以免将来失去这一客户；对过期稍长的顾客，可能措辞委婉地写信催款；对过期较长的顾客，频繁地写信催款并电话催询；对过期很长的顾客，可在催款时措辞严厉，必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼，等等。


催收账款要发生费用，某些催款方式的费用还会很高（如诉讼费）。一般说来，收款的花费越大，收账措施越有力，可收回的账款就越多，坏账损失就越少。因此制定收账政策，要在收账费用和所减少的坏账损失之间作出权衡。制定有效、得当的收账政策很大程度上靠有关人员的经验；从财务管理的角度讲，也有一些量化的方法可予参照，根据应收账款总成本较小化的道理，可以通过各收账方案成本的大小进行比较来其加以选择。
（三）信用期间
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。例如，某企业允许顾客在购货后的50天内付款，则信用期间为50天。信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期放长，对销售额增加固然有利，但只顾及销售增长而盲目欲宽信用期间，所得的收益有时会被增长的费用抵销，甚至造成利润减少。因此，企业必须慎重研究，规定出恰当的信用期。


信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收人和成本的影响。延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失增加，产生不利影响。当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。如果缩短信用期，情况与此相反。


其中应收账款机会成本的计算公式如下：


应收账款机会成本=应收账款占用资金*资金成本率


应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率


应收账款平均余额=日销售额*平均收现期

建筑企业荣誉证书有哪些？
荣誉证书相关项目：
荣誉证书—品牌：：《中国着名品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国消费者放心满意品牌》
荣誉证书—品牌：：《中国自主创新影响力品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国____行业**名优品牌》
荣誉证书—企业：：《质量-信誉双**示范单位》
荣誉证书—产品：：《中国节能环保产品》
荣誉证书—企业：：《质量检验-国家标准合格产品》
荣誉证书—产品：：《中国低碳产品》
荣誉证书—品牌：：《安全放心购物-用户可以选择品牌》
荣誉证书—企业：：《中国____行业30强》
荣誉证书—品牌：：《中国____行业影响力品牌》
荣誉证书—企业：：《质量-服务-诚信AAA企业》
荣誉证书—企业：：《中国社会责任感企业》
荣誉证书—品牌：：《全国产品质量过硬-信誉保证放心品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国____**着名品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国创新**成员品牌》
荣誉证书—企业：：《中国*优秀企业》
荣誉证书—企业：：《中国*诚信企业》
荣誉证书—产品：：《质量信得过产品》
荣誉证书—企业：：《全国____行业诚信连锁企业》
荣誉证书—企业：：《中国____行业特色*连锁企业》
荣誉证书—企业：：《推动绿色低碳节能环保产业发展**贡献企业》
荣誉证书—产品：：《中国____行业可以选择产品》
荣誉证书—产品：：《中国名优产品》
荣誉证书—产品：：《工程建设推荐产品》
荣誉证书—品牌：：《中国____行业**品牌》
荣誉证书—企业：：《____省创新,创优质量品牌双承诺单位》
荣誉证书—产品：：《绿色环保推广产品》
荣誉证书—企业：：《中国____行业信用AAA级单位》
荣誉证书—品牌：：《全国工程建设可以选择品牌》
荣誉证书—产品：：《全国____行业名优产品》
荣誉证书—品牌：：《中国____行业特色*品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国____行业市场用户可以选择品牌》
荣誉证书—产品：：《中国自主创新产品》
荣誉证书—企业：：《中国____行业先进企业》
荣誉证书—品牌：：《全国____行业优质品牌》
荣誉证书—产品：：《中国*消费者可信赖产品》
荣誉证书—品牌：：《全国产品质量公证品牌》
荣誉证书—品牌：：《全国____行业诚信连锁品牌》
荣誉证书—企业：：《中国百佳改革创新示范企业》
荣誉证书—品牌：：《中国____行业**品牌》
（一）信用标准
信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。


1.信用分析


企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估他赖账的可能性，这可以通过“五C”系统来进行。


所谓“五C”系统是评估顾客信用品质的五个方面，即：


（1）品质（ character)，是指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性；


（2）能力（capacity)，是指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量与质量以及与流动负债的比例；


（3）资本（capital)，是指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景；


（4）抵押（collateral)，是指顾客付款或无力支付款时能被用做抵押的资产；


（5）条件（condition)，是指可能影响顾客付款能力的经济环境。