泗县AAA级重质量守信用单位价格

ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。
凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
有效期内的许可证、资质证书等（复印件）
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
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六西格码质量管理方法对企业管理的作用
六西格码质量管理方法对企业管理的作用
6西格码质量管理对经营业绩的改善 　　　在企业内部，规范的6西格码模式项目一般是由称为“6西格码模式精英小组”（Six Sigma Champion）的执行**选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格码模式项目可以是矫正关键客户的票据问题，也可以是改变某种工作程序提高生产率。**小组将任务分派给黑带管理人员们，黑带管理人员们再依照6西格码模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对6西格码模式项目进行定期的严密监测。6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩较大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。 　　经营业绩的改善包括： 　　①市场占有率的增加 　　②顾客回头率的提高 　　③成本降低 　　④周期降低 　　⑤缺陷率降低 　　⑥产品/服务开发加快 　　⑦企业文化改变 　　六西格码管理对企业文化建设的作用 　　6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于**层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。 　　1 、 6西格玛是一只**管理的指南针 　　没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的失误不能**过 3.4 次。六西格玛这一近乎**的标准犹如一只指南针，为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，才能凝聚组织士气，才会形成企业稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。 　　当企业纷纷提出： " 质量重于泰山，客户就是上帝 " 时，人们往往只能流于形式。因为，泰山重量和企业管理质量无法建立量化联系，而上帝则更加飘忽虚渺了。 　　6西格玛显着不同的是，除了作为指南针给出明确的目标方向之外，它还提供了一系列严谨系统科学的方法，来帮助企业实现： 　　1) 以事实为依据进行科学决策； 　　2) 号召企业内部全员参与； 　　3) 以客户需求为导向的流程管理改善； 　　4) 建立管理改善与财务指标的密切联系； 　　5) 对企业未来**人的培养； 　　6) 顺应市场变化，变革企业文化。 　　2 、 6西格玛是一把衡量流程能力的尺子 　　尺子有多重要？当人们想起秦始皇统一中国后下令统一度量衡，文字和货币的重要举措时，就不难理解尺度、标准的重要性了。6西格玛可以说是一种统一了流程管理的尺度和标准。在此之前，人们对管理的大部分争论不是浮于定性层面，就是采用局部定量的比较。比如，我们会说甲企业的客户服务非常优秀，而乙厂生产的产品合格率只有 93% 。现在，我们可以在通过测量甲企业的客户服务流程，得出起流程能力为 3.5 个西格玛，而乙厂生产的产品合格率可以转化成 3 个西格玛。我们发现，在不**业，不同企业，不同的业务流程之间完全具有了一种通用的可以相互比较的管理水平测量尺度，这就是6西格玛。 　　当年的韦尔奇正是特别运用了这个特点。他把6西格玛称为通用电气内部共同的语言，帮助其在**化战略中攻城拔寨。可想而知，当具有错综复杂的跨地区，跨文化，多种族背景的跨国公司管理人员聚积在一起讨论问题时，还有什么比抛开他们各自不同的宗教信仰和风俗习惯而采用共同的语言来交流和解决问题更加重要和高效的？ 　　并且，由于绝大部分的企业管理水平可以通过流程能力的6西格玛值来测量，现在的管理也就真正实现了从魔术到艺术，再从艺术到科学的转变。科学就意味着人们可以普遍通过学习和实践来掌握。 　　3 、 6西格玛是一整套改善流程的工具 　　通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。 　　6西格玛方法体系分为 DMAIC 和 DFSS 两种。 DMAIC 较常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而 DFSS 则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在 DMAIC( 定义，测量，分析，改进和控制 ) 和 DFSS( 六西格玛流程设计 ) 中的每个阶段，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对较关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。 　　如果采用木桶原理解释就是，通过6西格玛清楚准确地找到影响企业经营管理的较重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块较重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期较短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。
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企业认证的益处
ISO9001质量管理体系认证的益处：
1.提高企业管理水平，增强市场竞争力；提升企业形象，扩大**度和美誉度；
2.确保稳定的产品质量，向客户证明有能力提供符合要求的产品；
3.提高员工的质量意识和管理意识；持续改进企业的经营业绩和管理效率；
4.以顾客为关注点，提供符合顾客要求和市场需求的产品；
5.应对技术壁垒，获得国际贸易的“通行证”；
6.应对招投标（竞标*）及市场客户需求，增加招投标竞争机会（可以加分）和提高客户对公司的认可度。
ISO14001环境管理体系认证的益处：
1.提高企业环境管理水平；节约资源，预防污染，间接提高经济效益；
2.提高竞争力，获得国际市场的绿色“通行证”；
3.实现环境与经济协调发展，消除贸易壁垒，促进国际贸易；
4.减少环境工作费用，节约降耗，降低废物处置成本和环境投诉和环境处罚；
5.提升企业形象，扩大**度和美誉度，建立良好的社会形象，更*取得财政及社会支持。
6.应对招投标及市场客户需求，增加招投标竞争机会和提高客户对公司认可度。
OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的益处:
1.为企业提高职业健康安全提高可惜、有效的管理手段；
2.通过危害识别和风险控制，减少和预防安全事故发生，不断改进健康安全管理绩效；
3.有助于消除技术壁垒和提高组织的责任感和**度，树立良好的企业形象；
4.预防安全事故的发生，降低经营成本和责任成本；
5.应对招投标及市场客户需求，增加招投标竞争机会和提高客户对公司认可度。
AAA信用评级、重合同守信用评级的益处:
1、信用评级是树立企业良好信誉形象的有效途径，有利于展示企业信用品质，提高企业的社会**度，放大宣传效应，积累无形资产。
2、信用评级是企业赢取市场，特别是国际市场的通行证，有利于提高企业和产品的社会信任度，使客户、消费者、交易对象消除其戒备心理，降低交易成本。
3、信用评级可为企业提供客观公正的信用等级及综合竞争力的证明。
4、信用评级在投标过程中为企业提供资信证明，有利于提高投标企业**度；有助于投标企业根据自身和客户的资信程度制定信用政策，防范信用风险；有助于招标单位及时了解参与投标企业的信用状况，防范和控制招标风险，提高投资效益以及项目建成后的经济效益；为各类项目的投标企业投标提供独立、客观、公正的信用等级证明，展现投标企业实力、提升竞争力、提高中标率。

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ISO9000认证投入分析
企业进行ISO认证普遍需要一个IPO的过程，也就是Input(投入)-Process(运行)-Output(产出)。企业较大的投入不是金钱，而是精力，是一种理念。
ISO9000认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，较主要的投入在于对员工进行的培训。ISO9000对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的承诺。故此，它要求员工转变观念，按照ISO9000的要求去工作。一个企业要建立ISO9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。企业的负责人是否认同ISO9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。
时间方面，一个单位不同部门的人每个星期抽出2-3个晚上的时间，共同就已有的作业指导进行探讨，再加上专业辅导师的辅导，不用3个月，就可以将原来逻辑性不强的制度整理和加工出来，并汇总成为一套初步的企业文件。在费用方面，由于这个过程中涉及不少劳动，当然要支付一定的报酬，包括人员的加班费、咨询公司的辅导费用等，但就国内企业进行认证而言，这部分费用不是很高。"
咨询服务费、认证费用在整个认证的预算中占了一定的比例，一品公司从事ISO咨询服务已经有很多年的历史，在ISO咨询认证界有很好的声誉，确保咨询服务质量，一品公司注重对顾客的承诺，注重为顾客带来管理效益。

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安徽蓝腾企业管理服务有限公司是经工商行政管理局批准设立，并在**部门支持下全面打造国内一家集培训、企业认证、信用评级和认证咨询一站式专业*服务机构，作为国内专业从事企业管理综合认证咨询/信用评级服务的公司，我们有责任以协助提升企业管理水准、改善企业竞争力为己任，协助众多行业的企业客户赢取国际、国内*认证机构的认证以及各类证书。安徽蓝腾企业管理服务有限公司成为安徽认证认可协会会员单位、安徽认证网战略合作机构、安徽省信用协会会员、中国市场学会信用工作**合作单位，公司由多名行业*的认证咨询师、国家注册审核员、高级信用管理师组成的技术团队组成，是一家专业从事认证咨询和信用评级服务的智力密集型企业。在认证评级方面，拥有强大的技术实力，丰富的认证咨询经验，*的评级队伍，以及优质**的服务，为您的公司提供资料准备、工厂审查辅导、后期支持等一条龙服务，另外我公司坚持“诚信服务、创新发展”的质量方针，力求为每一位客户建立起一个现代化的管理模式，迈向更高的发展时代，力求保证企业**通过国际管理体系认证且以较快的速度、较好的服务帮助企业获取国、内外*认证证书。为企业的市场竞争、国际贸易管理、全面质量管理打下坚实的基础。
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AAA级诚信企业家
AAA级诚信经理人
AAA级诚信供应商
五星立信单位

首先要做的就是把通用的体系文件转化为本公司的体系文件，一般所有的涉及到质量的活动都需要记录和表格。需要各部门大力配合的，不是一个人能搞定的，较好找培训公司先搞培训。
ISO9001体系，常见的认证流程如下：


（1）按照ISO 9001标准的要求建立文件化的质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系；


（2）按照文件化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制；


（3）向经国家认可机构认可的认证机构提出ISO9001认证申请，确定认证范围（包括名称、地点、产品、活动）；


（4）认证审核**个月，向认证机构提交认证审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等；


（5）由认证机构*审核组对组织提交的文件进行文件审核，审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排；


（6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅文件资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论；