怀宁县18001职业健康安全管理体系怎么办

认证服务流程图


工作内容
参与人员
期望结果
1
差距分析
认证咨询师
现有体系与手册要求之间的差距
明确需要重点改进的领域
2
建立ISO实施计划
认证咨询师
企业高层**
确保方针的一致性和连贯性
实施流程图
3
ISO较佳体系实施指导
认证咨询师
企业**小组
理解ISO的意图
制定内部（全员）培训计划
4
计划和准备；确定过程小组
认证咨询师
企业**小组
产生文件编制计划
同步评审、发放、培训、实施计划
5
ISO内部审核计划
认证咨询师、管理者代表、产品、过程和体系审核员
理解审核群
产生过程审核员和体系审核员
形成审核计划
6
对现有问题采用解决办法
认证咨询师
企业问题解决小组
发现根本问题
建立改进措施
标准化的报告
7
内部审核和纠正措施
认证咨询师
管理者代表、内审员
评估体系的适宜性和有效性
执行改正措施
8
模拟审核和改进
认证咨询师
管理者代表、内审员
发现不符合项、提出改进意见
培训企业相关人员以应对审核
建议和确定第三方审核的时间
9
认证审核
管理者代表、品管经理
通过第三方认证
10
发证及后续服务
认证咨询师
不限期的内审员培训
项目目标：我们将帮助企业取得国家承认的认证证书
认证流程第一步、企业需求分析（明确企业需求 企业需求分析 潜在需求分析）第二步、咨询过程策划（全期工作计划 咨询阶段计划 定期工作成果回顾）第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）第五步、培训提供（基础知识培训 法律法规知识培训 管理体系文件培训内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计 完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）OHSAS18001认证规划第七步、文件编写指导（文件编写指导 符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）第八步、（体系运行指导 目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）第十步、第三方认证前准备（指导选择认证机构 提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实 接受正式的认证审核）*十一步、审核通过*
适用范围为明确职业安全健康管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全健康管理原则与方法，控制其职业安全健康风险，持续改进职业安全健康绩效，特制定职业安全健康管理体系审核规范[1] 。本规范适用于任何有以下愿望的用人单位：⑴建立职业安全健康管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险；⑵实施、维护并持续改进其职业安全健康管理体系；⑶保证遵循其声明的职业安全健康方针；⑷向社会表明其职业安全健康工作原则；⑸谋求外部机构对其职业安全健康管理体系进行认证和注册；⑹自我评价并声明符合本规范。规范中提出的所有要求，旨在帮助用人单位建立职业安全健康管理体系，其适用的程度取决于用人单位的职业安全健康方针、活动的特点及其风险的性质和运行的复杂性。

⒋1 总的要求
组织应根据本本OHSAS 标准的要求建立、实施、保持及持续改善OH&S 管理体系，形成文件， 并确定它将如何满足这些要求。
组织应确定其OH&S 管理体系覆盖的范围并形成文件。
⒋2职业安全卫生方针 I: `6 O!
较高管理者应确定并批准组织的OH&S 方针，并确保在确定的OH&S管理体范围内该方针:
a) 适合组织OH&S风险的性质和规模;
b) 包括预防伤害与疾病以及持续改善OH&S管理和OH&S绩效的承诺;+
c) 包括至少符合组织应遵守的与OH&S危险相关的适用的OH&S法规和其他要求的承诺;
d) 提供建立和评审OH&S 方针的框架;
e) 形成文件、实施和保持;
f) 与组织控制之下工作的所有人员沟通以使他们认识到各自的OH&S义务;
g) 可为相关方所获取;
h) 定期进行评审，以确保其与组织保持贴切与适宜。
⑧检查组长制订检查计划并发给申请企业一份，计划内容包括：被检查方的名称和地址，检查组成员，检查的目的，范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密声明。 ⑨各检查员对自己所承担的检查部门编制检查表。 ⑩检查组去现场检查，依据是GB/T 19001－ISO 9001和企业的质量手册，检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前；由检查组长向企业**报告检查评定的初步结果，告知“推荐”、“推迟推荐”或“下推荐”的结论。 检查组离厂前抽取样品并封样，由企业（或检查组）递交*的检验机构，并寄交检验费。 如果是“推迟推荐”、企业应制定纠正措施，在检查组*的期限内完成，达到满意的效果，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。 检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。 检查组编写并向认证**提交质量体系检查报告。 检查机构根据认证**的要求检验产品样品，向**提出校验报告，并由**寄送申请企业一份。 认证**审查质量体系检查报告和产品检验报告，符合认证条例和有关规章的规定要求时，向企业颁发认证证书，许可在今后出厂的申请产品上使用认证标志；如果经审查不符合要求时，应向申 请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。 企业坚持并不断改进质量体系，提高产品质量，接受认证**的定期监督复查，包括质量体系维持情况的监督检查和认证产品质量的监督检验。
⒋4 实施与运行
⒋4.1 资源，角色，职责，责任和权限
较高管理者应对OH&S 及OH&S 管理体系承担根本的责任。
较高管理者应通过下列方式展示其承诺:
a) 确保可获得建立、实施、保持和改善OH&S 管理体系所需要的资源;
注1:资源包括人力资源和专门技能、组织的基础设施、技术与财务资源。
b) 确定角色、分配职责与责任和授予权限以促进有效的OH&S 管理。角色、职责、责任及权限应形成文件并予以沟通。
组织应*较高管理层的一名成员承担特定的OH&S 职责，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的角色和权限:
a) 确保OH&S管理体系根据OHSAS标准要求得以建立、实施和保持;
b) 确保OH&S管理体系的绩效报告提交给较高管理层进行评审，并作为OH&S管理体系改善的基础; A7 ^+ H" A(@%
注2:被较高管理者指派的人员(例如，在大的组织中，一名董事会或执委会成员)可以委任部份职务给从属的管理代表，但仍保留其责任。
被较高管理者指派的人员的身分，应向所有在组织控制之下工作的人员公开。
所有具有管理职责的人员都应展示他们持续改进OH&S 绩效的承诺。
组织应确保工作场所的人员负责其控制的OH&S因素，包括遵守组织适用的OH&S要求。
⒋4.2 能力、培训与意识
组织应确保在其控制下执行可能影响OH&S 工作的任何人员具备能力，能力应以适当的教育、培训或经验为基础;组织应保留相关的记录。
组织应识别与其OH&S 风险及其OH&S 管理体系相关的培训需求。组织应提供培训或采取其他措施以满足这些需求，评估培训或所采取措施的有效性，并保留相关记录。
组织应建立、实施和保持一个或多个程序以使在组织控制之下工作的人员意识到:
a)他们的工作活动、他们的行为造成的实际或潜在的OH&S后果，以及提升个人绩效带来的OH&S好处。
b)为符合OH&S方针和程序以及OH&S管理体系的要求，包括应急准备和响应的要求，他们的角色和职责;
c) 偏离规定的程序的潜在后果。
培训程序应考虑不同层次的:
a) 职责、能力、语言能力和文化程度;和
b)风险。