河南省AAA级重质量守信用单位办理电话

欢迎来到安徽蓝腾企业管理服务有限公司，我公司专业办理ISO认证。
公司服务范围
1. ISO9001质量管理体系认证；
2. ISO14001环境管理体认证；
3. OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;
4. ISO13485医疗器械管理体系认证；
5. ISO/TS16949质量管理体系认证；
6. HACCP/ISO22000食品安全管理体系认证；
7. ISO27001信息安全管理体系
8. ISO20001 IT服务管理体系
9. CCC国家产品强制认证
10. 中国环境标志认证（十环认证）；
11. CE认证/GS/UL认证；
12. 生产许可证；
13. **认证（粮食、水产、蔬菜、水果、禽蛋、畜牧业）；
14. AAA企业信用等级证书、重合同守信用证书
15. **认证；
16. 中国绿色环保产品证书；
17. 商标代理、高企、双软申请代理、系统集成资质
18. 教育部*证（成教、网教）、安监局/劳动部/建委职业资格证（如电工、焊工、架子工、物业企业经理证等）
19. 荣誉证书（中国*品牌证书、绿色环保产品/名优产品、用户满意品牌/行业、质量、服务诚信、xx行业重点推广产品等）
20. 管理培训、管理咨询、企业文化提升、5S、6S管理培训、**力培训、执行力培训等。
ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。
凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
有效期内的许可证、资质证书等（复印件）
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
欢迎来到安徽蓝腾企业管理服务有限公司，我公司专业办理ISO认证。质量管理体系认证与法律法规要求的关系
CNAS在认可说明文件《质量管理体系认证与法律法规要求的关系》中有非常明确的说明，摘录如下：
（1）认证机构应要求组织承诺遵守法规要求，并在其产品或服务的实现过程中持续就这些要求做出响应，以表明组织履行了相关的法规要求。
注：就本条说明而言，质量管理体系认同环境、职业健康安全、食品安全管理体系一样，遵守与其管理活动适用或相关的法律法规（包括标准）是认证的基本条件和底线之一。
（2）认证机构在授予组织认证证书之前，应获取组织对适用的法律法规遵循情况的充分信息，包括为其满足法律法规要求所采取的适当措施，并评价组织的守法情况和组织质量管理体系与GB/T19001标准的符合性。只有在证实组织已建立、实施一个有效的质量管理体系。且该管理体系能够为组织体系覆盖下的产品或服务持续满足法律法规及相关标准要求提供一种能力**和信心后，认证机构方可做出认证决定。
对于那些依照国家行政许可制度（如生产许可证，例如QS）应该对其产品或服务实施行政许可或强制产品认证的组织，如果在国家规定的通过行政许可或强制产品认证规定的时限之前，组织未通过（强制）行政许可或产品强制认证，认证机构在认证这些组织的质量管理体系时应该：
（3）为了控制或规避风险，保证认证证书的信誉，认证机构宜就认证证书的展示和使用实施适当的控制，如（但不限于）：
a.对所颁发的认证证书的认证范围进行适当的限定（加注限定性说明），以此表明证书所描述的符合GB/T19001标准要求的质量管理体系所覆盖的认证范围**于与组织的试制产品相关的活动或场所；
b.为该证书确定一个合理的有效期限，以要求组织在规定的时限内取得相关的生产许可、产品注册或强制认证。否则，认证机构宜采取必要的措施，包括撤销已颁发的质量管理体系认证证书。
（4）当组织已按规定的时限要求，取得相关行业的生产许可证、产品注册或强制认证后，可向认证机构申请换发有效期为三年的认证证书。认证机构宜对组织提交的相关证明材料进行验证，并在符合认证要求后为组织换发认证证书。
（5）当有关的行政许可制度和法规发生变更时，针对新增加的法规要求或更新的强制性产品目录，认证机构应要求获证组织在变更决定发布后的一个法定过渡期或一个合理的期限内采取必要的措施，包括对其程序实施必要的调整，以确保组织能够持续符合相关的行政许可和法规要求。否则，认证机构将撤销已颁发的质量管理体系认证证书。
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企业认证的益处
ISO9001质量管理体系认证的益处：
1.提高企业管理水平，增强市场竞争力；提升企业形象，扩大**度和美誉度；
2.确保稳定的产品质量，向客户证明有能力提供符合要求的产品；
3.提高员工的质量意识和管理意识；持续改进企业的经营业绩和管理效率；
4.以顾客为关注点，提供符合顾客要求和市场需求的产品；
5.应对技术壁垒，获得国际贸易的“通行证”；
6.应对招投标（竞标*）及市场客户需求，增加招投标竞争机会（可以加分）和提高客户对公司的认可度。
ISO14001环境管理体系认证的益处：
1.提高企业环境管理水平；节约资源，预防污染，间接提高经济效益；
2.提高竞争力，获得国际市场的绿色“通行证”；
3.实现环境与经济协调发展，消除贸易壁垒，促进国际贸易；
4.减少环境工作费用，节约降耗，降低废物处置成本和环境投诉和环境处罚；
5.提升企业形象，扩大**度和美誉度，建立良好的社会形象，更*取得财政及社会支持。
6.应对招投标及市场客户需求，增加招投标竞争机会和提高客户对公司认可度。
OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的益处:
1.为企业提高职业健康安全提高可惜、有效的管理手段；
2.通过危害识别和风险控制，减少和预防安全事故发生，不断改进健康安全管理绩效；
3.有助于消除技术壁垒和提高组织的责任感和**度，树立良好的企业形象；
4.预防安全事故的发生，降低经营成本和责任成本；
5.应对招投标及市场客户需求，增加招投标竞争机会和提高客户对公司认可度。
AAA信用评级、重合同守信用评级的益处:
1、信用评级是树立企业良好信誉形象的有效途径，有利于展示企业信用品质，提高企业的社会**度，放大宣传效应，积累无形资产。
2、信用评级是企业赢取市场，特别是国际市场的通行证，有利于提高企业和产品的社会信任度，使客户、消费者、交易对象消除其戒备心理，降低交易成本。
3、信用评级可为企业提供客观公正的信用等级及综合竞争力的证明。
4、信用评级在投标过程中为企业提供资信证明，有利于提高投标企业**度；有助于投标企业根据自身和客户的资信程度制定信用政策，防范信用风险；有助于招标单位及时了解参与投标企业的信用状况，防范和控制招标风险，提高投资效益以及项目建成后的经济效益；为各类项目的投标企业投标提供独立、客观、公正的信用等级证明，展现投标企业实力、提升竞争力、提高中标率。

我公司专业办理ISO认证，AAA信用评级，
质量管理体系的定义和流程、意义
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.


质量管理体系的内涵
质量管理体系应具有符合性
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的较高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性
较高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应较佳化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其较佳化。


质量管理体系的特点


（一）它代表现代企业或**机构思考如何真正发挥质量的作用和如何较优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。


质量管理体系的实施


采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
你通过与较高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到较适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。


质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
**层次为决策层，包括党、政、技（术）**。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层**在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
*二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。*三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
**层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管**为副组长的质量本系建设**小组（或**）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
*二层次，成立由各职能部门**（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的**共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
*三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在**阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就*产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由较高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

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1、认证机构（也包括认证分公司）必须首先得到国家认监委的批准证书，每个机构（包括分公司）的认证体系范围，都会在批准证书上注明。正规合法的认证机构可以在中国国家认监委网站上查到，选择认证机构一定要选择在国家认监委能查到的认证机构。
2、通常来说评价一个认证机构实力大小取决于该认证机构能做的认证种类范围大小。认证范围越大，说明该机构的实力也就越大，反之亦然。举个例子，机构甲只能做ISO9001认证，而机构乙可以做ISO9001认证。ISO14001、ISO27000等多种认证机构，从这点来说，机构乙的实力要比甲强。只要是国家认监委认可的认证机构，都可以在其批准的认证范围之内独立地、公正客观的进行各类组织的认证活动，包括质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、能源管理体系认证、环境管理体系认证等等，
3、任何企业都离不开客户的支持，哪怕是*的品牌。所以说选择认证机构也要考虑该机构在行业和地区的口碑如何。
4、分支机构的数量也能直接体现认证机构的实力，相对来说，分公司多，也说明了机构实力
5、选择ISO9001认证机构，要遵循就近原则，尽量减少交通费用，接待费用，既可以降低认证，又利于企业和机构沟通。
6、*五个原则是看这个机构的服务怎样，是否处处为企业着想，让企业满意，选择好服务可以为企业带来长期好处。认证机构是一种中介服务机构，提供的服务水平由于管理水平、历史、经济实力等因素不同而有较大的差异，一般地说，品牌好、**度大的认证机构比较注重自身形象和服务质量。同时服务质量好的认证机构，还能为企业提供除认证审核之外的有用的增值服务。
7、看这个机构的实力如何，即人力资源，看有多少验证审核员，高级审核员和审核员，看专、审核人员的数量，这是确保审核质量的前提；
按照以上的七个原则进行选择，比较，相信一定能选出合适的值得信赖的认证机构。


ISO9001认证证书和认证机构如何查询
方法一：通过认证机构的官方网站查询，速度较快
方法二：通过国家认证认可监督管理**网站查询，由于认监委网站的证书数据由各认证机构定期上报，所以可能会有延迟。查询路径：//→查询专区→认证查询→管理体系与自愿性产品认证证书公众查询
ISO9001认证机构如何查询？
通过国家认证认可监督管理**网站查询
查询路径：//→查询专区→机构查询→认证机构名录
但严格来说，根据规定，中国境内的9001证书，必须经过认监委备案的才是正规的证书。有的机构为了低价竞争，给企业发了证书，为省几百元的备案费，不到认监委网站去备案，虽然该认证公司的网站上可以查到证书，但却不能完全证明其正规性。所有的证书必须认监委备案才算正规，

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安徽蓝腾企业管理服务有限公司是经工商行政管理局批准设立，并在**部门支持下全面打造国内一家集培训、企业认证、信用评级和认证咨询一站式专业*服务机构，作为国内专业从事企业管理综合认证咨询/信用评级服务的公司，我们有责任以协助提升企业管理水准、改善企业竞争力为己任，协助众多行业的企业客户赢取国际、国内*认证机构的认证以及各类证书。安徽蓝腾企业管理服务有限公司成为安徽认证认可协会会员单位、安徽认证网战略合作机构、安徽省信用协会会员、中国市场学会信用工作**合作单位，公司由多名行业*的认证咨询师、国家注册审核员、高级信用管理师组成的技术团队组成，是一家专业从事认证咨询和信用评级服务的智力密集型企业。在认证评级方面，拥有强大的技术实力，丰富的认证咨询经验，*的评级队伍，以及优质**的服务，为您的公司提供资料准备、工厂审查辅导、后期支持等一条龙服务，另外我公司坚持“诚信服务、创新发展”的质量方针，力求为每一位客户建立起一个现代化的管理模式，迈向更高的发展时代，力求保证企业**通过国际管理体系认证且以较快的速度、较好的服务帮助企业获取国、内外*认证证书。为企业的市场竞争、国际贸易管理、全面质量管理打下坚实的基础。
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AAA级重质量守信用单位
AAA级资信等级企业
AAA级招投标信用等级
AAA级质量、服务、信誉企业
AAA级诚信经营示范单位
AAA级诚信企业家
AAA级诚信经理人
AAA级诚信供应商
五星立信单位